My business going down.  It is not apparently happen.  but check the note.  It will show losing a little by little.   I feel business it is going down. I like to make some change on the decoration.  However just hesitate the investment will not refund.  What should I do.  I suggest.

有沒有覺得 生意一天流失一些些 一天比一天不好經營 若是還OK

恭喜您 事業經營得當 可敬可佩 以下可以不必看下去了  若是 ......

有時好一點點 有時又不好  用月為單位來看 一月比一月差

想要重新裝潢變一下 改變經營方式 又怕錢花了 生意不如預期 根本賺不回來

我應該怎麼辦  我有一點點小建議  先不要花大錢 先改變一點點

(Beside, Business should start from helping people. With helping people gene the business will not terminated.)

任何生意機會都源於利他 有了利他的因素

對可以源源不絕 沒有危機

1. 改變一點點  梳洗乾淨  打個領帶 綁個辫子 一天不抽煙  make yourself clean and well dress.  put on tie, make a hair knot, quit smoking for one day.

2. 比昨天多學一點點 (可以在空檔間學外語 學技術 學手藝 學音樂 學藝術)   Learn a little more than yesterday (while off hours, Learn one language, one skill, some music, art)

3. 比昨天微笑多一點點(把嘴角拉開一些些)  A little bit more smile than yesterday. Just wider your mouth.

4. 比昨天多主動向一個陌生人打招呼  Say hello to one stranger with warm.

5. 比昨天多主動詢問一個顧客本店的缺點  Ask one customer something we should improve.

6. 比昨天多主動詢問一個顧客他店的優點 Ask one customer other store's benefit.

7. 比昨天多提供一個顧客免費的本店服務  Offer one customer free service.

8. 比昨天多提供一個顧客免費舉手之勞 Offer one customer free service on you way to do it.

9. 比昨天多提供一個顧客閒暇的外送  Offer one customer free delivery while you are off.

10. 比昨天多主動詢問一個熟顧客家人狀況  Ask customer family

11. 比昨天少向一個熟客報怨生意下降  Hold complain to customer for business.

12. 比昨天少詢問一個顧客景氣影響  Stop asking customer about the economic recess problem.

13. 比昨天減少門外周圍走廊的髒亂 clean the outdoor area a little further. 整潔的環境售價至少差一成 便當店至少差兩成 Clean environment will affect 10% of sales price.

14. 比昨天提前一分鐘準備  Start preparing one minutes.

15. 比昨天多延後一分鐘打佯 Delay close up one minutes.

16. 比昨天多告訴一個顧客要公休時間 Tell one customer your office hour and holdiay time.

17. 安排休閒活動給自己和同事  Arrange active beside business for you and office people.

18. 主動贊美一個客戶今天很有精神 Praise one customer look pretty.

19. 主動贊美一個同事今天工作很週全 Praise one colleague doing good job today.

20. 比昨天心情好一點點  Feel today is better than yesterday.

生意會 比昨天好一點點   Business must be better even it was not show on number.

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建議做法舉例

1.巷子內的麵店   2.鐵櫃角鋼店  3.路邊的賣鞋攤   4.路邊的茶行  5.  廟前的賣香人   6.古董店   7.早餐店  8.地毯窗簾  9.國術館 

10.傳統五金行  11. 服飾店  12.藥局  13.眼鏡行  14.傳統理髮店  15.打鑰匙配鎖  16.街坊爆米花  17. 影城的小吃  18.招牌店

19.皮衣保養  20.產業工會  21.電影業  22.西服店 23.大馬路理髮廳  24.建材行  25.報社經銷站  26.前衛傳統傢俱店  27.玉蘭花大嫂

28.老雜貨店  29.流行飾品店 30. 洗衣店  31.辦公傢俱 32.汽車裝璜 33.警察 34.政府古蹟指標 35.資源回收者 36.數位影相

37.書局  38.文具印刷店 39.連鎖咖啡屋  40.水族館  41.寢具店 42.燈飾店 43.大馬路上的鞋店  44.天橋夜色  45.電視台應 播的節目 

 46. 大學應開的科系  47. 白領失業 48. 外交部   49. 工程師失業時  50. 街上的餐廳度小月  51.土地公廟  52.小本生意求生存 

 53模範廠商  54. 社會教育補習課程  55.路邊賣生活用品攤子 56.路邊賣衣服的攤子 57. 路邊賣水果的攤子 58. 路邊煮食物的攤子

 59.電線桿 天橋上的生意  60計程車   61醫學檢驗   62行動麵茶攤  63成本分析公式  64流浪教師 65無薪假的朋友   66.教科書內容

67. 市長應積極做的事 68.地方政府的資本材  69何必一直向外國取經驗 70.  安裝鋁門窗 71. 水電 瓦斯 安裝  72.報社網路求才  73政府有沒有與名眾站同一邊

74.公務人員有固定收入   75. 風景區的經營  76.我是演藝人員沒有穩定月收入 77.面對危機與面對挑戰 78醫生應該將內視鏡開刀分離給工程師執行 

 79.旅遊景點促銷方式    案例79. 沙攤的促銷方式   案例80. 小油坑的風景區 山林美景行銷  81.  餐廳打折扣戰  82.八八水災之後更確定公務員須要新生訓練

84 人口政策約2021年台灣出生人數與死亡人數相當皆16萬於人    85     86.年輕人為何不生孩子   87.職業比賽的模式須建立

88 經濟成長與經濟穩定  89.已經廿年了勞工政策害死中小企業   90.中西醫的醫療為何不能整合  91.土地政策   92.公務員退休規劃   93.法官判案的壓力應分攤

案例1.   巷子內的麵店 有店面須付租金  home

如果你有一家這樣的店 我給你的建議是  梳洗乾淨  打個領帶 綁個辫子 一天不抽煙

比昨天微笑多一點點(把嘴角拉開一些些)  比昨天多向一個沒有進來的客人打招呼

減少門外周圍走廊的髒亂  比昨天多詢問一個顧客本店的缺點 

有沒有客人點的東西 沒法供應的  提供可以預先點菜服務

尤其是乾淨清潔的 可以提升20%的售價

列出昨天銷售排行榜供客戶參考

不知道今天要吃甚麼的人很多

建議客人今天吃甚麼 天熱與天冷不同 小孩與老年人有別

供應免費綠豆湯  客人在等時 告訴他明天有甚麼免費供應的湯

今天沒賣完的 送給鄰居當宵夜  

供應小學生在店休息時間寫功課

學生第二次來送免費綠豆湯外帶

學生放學時間兼賣雞排一份30元及炸甜不辣一支十元

隔壁鄰居帶青菜來代客炒一下 熱個湯  賣白飯

路過的職業婦人 帶小孩的 打個招呼 推銷一下

店面經營不下去 有一些些是尚失信心 每天煮 賣不掉 吃不完 倒掉個幾天信心崩潰了 就懶得開店了

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案例2.  鐵櫃角鋼店 home

如果你有一家這樣的店 我給你的建議是  梳洗乾淨  打個領帶 綁個辫子 一天不抽煙

比昨天微笑多一點點(把嘴角拉開一些些)  比昨天多向一個沒有進來的客人打招呼

減少門外周圍走廊的髒亂  詢問一個顧客本店的缺點  有沒有客人的東西 沒法供應的

拜訪國中和小學 提供可以製作勞作的材料  可以提供教學與指導  建立客戶基礎

製作一樣產品 列出單價 完成所須技術 所須工具

書寫產品用中英文並列

上網告知產品 單價 運費 帶客組裝 寄送到府

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案例3.  路邊的賣鞋攤 home

如果你有一家這樣的攤位 我給你的建議是  梳洗乾淨  打個領帶 綁個辫子 一天不抽煙

比昨天微笑多一點點(把嘴角拉開一些些) 

向一個沒有買的客人打招呼

打掃周圍走廊  詢問一個客人多久沒買鞋子了 

觀察每一個走過的人他的鞋子 須要擦一擦嗎?  若須要 就幫他擦一下

順便賣個鞋油 或順便代客擦皮鞋 收取一點服務費

躺在涼倚上 生意不會比較好 站著一定是比較好打招呼 招攬生意

相關行業不可放棄  襪子 鞋油 鞋刷 鞋帶 鞋拔 雨天用的鞋套

騎腳踏車的褲管箍 讓腳下的用具一次購足 不必到處尋覓

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案例4.  路邊的茶行 home

如果你有一家這樣的店 我給你的建議是  梳洗乾淨  打個領帶 綁個辫子 一天不抽煙

比昨天微笑多一點點(把嘴角拉開一些些)  多向一個沒有進來的客人打招呼

減少門外周圍走廊的髒亂  比昨天多詢問一個顧客本店的缺點  有沒有客人點的東西 沒法供應的

開個小窗口 奉茶一小杯 

小包裝 一次可買個三包約20元 先買回去喝看看好再來買 

且教你用幾度泡茶 沖多久

教你作茶凍的方法 賣你材料 免費教授 建立客戶情誼

參考某咖啡店的做法

用簡單方法製作茶餐的菜譜 列須所須要的材料

列出開課時間表   教授泡茶 分辨 紅茶綠茶烏龍茶 良窳

飲茶 飲咖啡 都是須要心境 怡情養性 與詩 與畫 不可分

所以文人 雅仕 畫家都可因茶而聚 品牌也可因他們而命名 

如同莫札特巧克力  畢卡索香水

 

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案例5  廟前的賣香人 home

廟宇門前 許多賣 香燭 米糕的人 晒著太陽 與許多人競爭 如何勝出呢!

建議您

穿上被心告訴香客今天是 初一十五  初二  十六 拜土地公 或是某個神明聖誕

穿上背心告訴香客 怎麼拜來問我 要備參拜用品為何

告訴學生 拜拜要如何 要怎麼說 如何求考試順利 如何求事業

怎麼告訴神明 工作如何求 生意機會怎麼求

尤其學生穿著制服出現應立即主動伸出援手他們 好認 又是培養最佳客源的幼苗

何必去找客人 讓客人來上門不更好

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案例6 古董店     home

古玩字畫 最能保值 但最易覺得受騙

所以必須要有專家在後面掛保證

專家那裡找 你應比我知道

如何鑑定 你一定明白

欠缺就是讓客人明白

讓客人明白 a. 可以投保 b. 可以托售 c. 可以鑑定請求拍賣

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案例7早餐店    home

早餐須要與群眾結合 群眾包括

學生 (分三類)

小學生類 -須要指導 當老師的角色

國中高中生 須要建議 當朋友的角色

大學生類 須要贊美 須要閒聊 請問他 請教他 請他協助

上班族 趕快給他 不必拉扯

家庭主婦 問她家庭狀況 她小孩有來買嗎 有來一定要打折

順便問她須要改進的餐飲 有沒有空來幫忙

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案例8地毯窗簾     home

這個行業須要的是 與木匠 裝潢 水泥匠合作

落單的客戶 三年五載一次無法養家活口  所以不必依賴路客  應積極尋找木匠 裝潢 水泥師父

而且要與相關產業聯結 如管地板的水泥匠 管儲櫃的傢俱店

管門窗的鐵匠 樓上房子 巷子內也可生存

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案例9國術館   Home

非常傳統行業 包括兩個行業 醫療 及武術 但積極意義應是

減肥 喬骨 健康產業 要與很多行業結合 提供技術支援

1. 健身防

2. 減肥中心

3. 做月子中心

4. 道館 跆拳道 柔道 空手道 分攤場地

5. 保全防身術

6. 家庭暴力防身

許多的行業都須要 不要放棄了這麼多生意機會

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案例10.傳統五金行  Home

如果你有一家這樣的店 我給你的建議是 

減少門外周圍走廊的髒亂  詢問顧客本店有沒有沒法供應的

產品多樣 煩雜 是優勢也是成本所在

積極意願是分工 與臨近同質'商店叉開產品 互為奧援  分享顧客

最重要是利用電腦 與 網路

製作產品項目 列出單價 

上網告知產品 單價

利用店面的優勢 保證負責 找得到人看得到貨 摸的到品質

不要與大賣場競價 銷售相同商品

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案例11. 服飾店   Home

服飾店最大的敵手是 百貨公司及專櫃店 尤其是獨居服飾店 必須要作出特色 或作出平凡

這是銷售美麗的事業 美人光臨美上加美 凡人光臨增其美 所以須要分類來銷售

 1. 美女類- 爭美豔 須用平價的前衛服飾 高雅的服飾 自己改裝配件顏色及搭配

 2. 凡人類- 媽媽 學生須要品 須家居 舒適為先 重點必須要清析

專作大尺碼 專作小尺碼 專作上班服要把握特點 切不可同流合眾

不然小心會被賣場及群聚服飾打敗

最重要一定不能放棄修改尺寸. 變更配件的生意 舊衣翻新 更換領子袖子.

這是最大獲利因子

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案例12.藥局    Home

既稱保健 就要分流並進 開架式連鎖店與醫院藥劑師搶了大部份生意如何異軍突起

1. 替老年人 客戶量血壓 告知何時要回診 輸入電腦 來此拿健保藥

2. 替老年人 客戶量血糖 兼賣測血糖機 及試紙

3. 替小朋友量身高體重 賣維他命堧及保健用品食品

4. 替孕婦測體重及記錄 替日後嬰兒奶粉尿布種種用品鋪路

5. 其他自己想

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案例13.眼鏡行                    Home

眼睛為靈魂之窗 眼鏡眼睛 包括行業有多少呢?

近視 遠試 老花 亂視

檼形 一般 有框 無框 每一家都是一樣的銷售方式及產品  眼鏡行只有這種產品要銷售嗎?

有沒有與眼科建立垂直關係呢? 有沒有幫忙維修 調整眼鏡 有沒有備用眼鏡可借用

有沒有省錢眼鏡 眼鏡框清洗 換架 賣個太陽眼鏡夾 工作用安全眼鏡 等等

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案例14.傳統理髮店    Home

傳統理髮廳與 大馬路上的理髮廳 最大的不同在 成本低 房屋自己的 一切從簡

花費也少 唯一是消耗了青春與機會 年華老去 變成自己的損失 只剩下房子

積極性的手法是 用自己的駐店時間永遠有人 與鄰近公園社區結合 作居家關懷生意

到府洗頭理髮修面 增加經營面 因為你的人面最廣 可以運送青菜水果 運送民生用品給鄰居

代訂貨品 南北貨 代收掛號 包裹 小額收益 走出家庭兼店面的空間

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案例15.打鑰匙配鎖    Home

打鎖 打鑰匙 分兩類 大街上的店 與菜市場上的店 兩類

 

大街上 重點生意為 保全 安全 如私人金櫃  私人門禁 錄影 設計及安裝

菜市場上  重點生意為 方便 協助 開門鎖 換門鎖 打鑰匙 賣腳踏車鎖 代裝鎖

 

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案例16.街坊爆米花    Home

這是完全勞力辛苦產業 若你這麼認為 那就要修正心情了

這是傳統歡樂產業  要往歡樂的方向前進

須要變化 迎接潮流

1. 產品多樣化 有花生口味 芝麻口味 巧克力 草莓...

2. 產品少量化 一包不必40片50片 可分成數種一包

3.產品客制化 依客戶要求來加不同料  甚至於無糖 低糖 低卡 糖尿病使用

4.流程讓客戶參與 讓客戶決定 切多大 多厚

5.兼零賣含飲料 可以兩片並一個可口可樂銷售

車子四周掛旗子或氣球 增加歡樂面積

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案例17. 影城的小吃    Home

影城內的餐點小吃 大多是供應給要進去看電影的 或從電影院出來的人

所以食物 應兩種都有 電影院應也與小餐飲店配合 影片及季節 告知用餐人電影時間要到了

列出電影場次及時間 幫忙看電影的人

小攤老板也要穿著配合電影 魚幫水 水幫魚 

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案例18.招牌店   Home

招牌是吸引客戶的生意 也是門面 每一家公司都會重視 也必要

景氣會影響生意尤其是新開業數減少時

但應增加 出租招牌 尤其是可更換式招排 即可以變換的LED 招排 及轉動式的

出租就可以每天有收入 還有要與廣告公司合作 促銷商品時短期租用

日夜有別

晚上用發光式的 白天用會晃動的

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案例19.皮衣保養    Home

這是很完整的修護生意

唯一是沒有主動追客戶 應列出單價 修補前 修補後圖片

 

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案例20. 產業工會的角色 Home

街上羅列了各式各樣的商店 沒人規劃 沒人協助 各個自行奮鬥

但工會應該扮演積極角色 至少下列協助是可以作的

1.  協助同業同區域整合 舉例中正區有50家麵包店 要如何安排位置 才能大家容易買得到 不銷價競爭

2.  協助同業不同區域整合 舉例台北市有500家麵包店 要如何安排姐妹聯盟店 建議不須跨區買指定麵包

3.  不同業同區域整合 每個區域須要幾家五金行 雜貨店 服飾店 可養多少家呢?

這應有一訂比例 不要同一區過多同質產業過剩 當然也有一些是群聚區域

4. 分攤成本 - 舉例沖床業 汽車零件業 不須要開相同模具 相同庫存 公會可以經所有人有意的

 已經開好的模具公開 出售零件 不必同行花這個費用  庫存也可以分享 分攤成本

 

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案例21.電影業    電影業 Home

電影應如何發展 ----  建立系統 把機制設立起來 就會有成就

好萊塢是一個好借鏡 小市場 小成本 如何異軍突起 想一想

最簡單方式應建立系統 (機制) 上中下游如何分工 如何分業 如何分紅

a. 讓製片將欲開拍的影片上市 上櫃 這麼一來

目前有的問題

1. 製片沒錢拍片 怕虧損

2. 導演沒人邀請 製片沒錢

3. 投資人資金沒有地方去 沒有小額投資機會

4. 觀眾沒有好片 只有好萊塢片 老年人 中年人沒有電影看 只有進口電影可看 看了又與我何干

這些問題可以一次解決

b. 分工系統 成立固定展覽 每兩年三年 展覽一次 讓電影相關的產業進入展覽館

了解了下一個階段 如何

劇本那裡有

編劇有誰

配樂誰提供

資料來源有誰

武行那裡有

誰是道具供應商

誰是軟體供應商

何處  誰有廠景提供

導演有誰

演員有誰

如何後製

如何招標

如何銷售

如何募款 

進行中的片子有那些

公開上櫃影片或導演 且投資人每片投資可以得到戲票若干張  勝負如何在每部片子結束就拆帳 分紅

盈虧分曉  而且每股隨著影片進度如何會有漲跌  投資人還參與影片試映  這是多麼感動呢?

 跟本不必送電影票給媒體宣傳 讓投資人去宣傳豈不更好 他們可是關係著盈虧的摧生者

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案例22.西服店 home

訂作西服是一種貼身的生意 但單價較高 技術較各人化 他自有發揮之處 建議應發展三個產業

1. 女仕用西裝 畢境女士與男性不同 女性要求的變化也多 所以生意機會自然多

2. 修改量販店西裝 公佈修改一套多少費用  多久時間 效果如何

一般量販店西服很不易合身但卻很廉價 若拿來局部修改 兩蒙其利 

張貼出來 讓潛在客戶知道 修改一套西服費用 及 獲得的效果如何

3. 變更式西裝 即輕便式  夏天穿 及 戶外穿(防風防雨) 一般的西裝 莊重有餘 但舒適不足

要讓使用者舒適 變化就大了!

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案例23.大馬路理髮廳  home

大馬路理髮廳 成本中租金占的比例較高 所以收費自然高

但是要讓客人付費較高的費用 應會有相對要求

重點應該便利 舒適 不受干擾的VIP 隔離服務

1. 不能讓客人與客人見得到面 避免尷尬 尤其是公眾人物

2. 要有扒車服務 舒適座椅

3. 等待同伴座位 可能公司同事 配偶 家人可相伴 聊聊天

這是是必須 必要的 多付一點費用 心甘情願

不能用大通舖的一條龍服務  而服務收套房的費用

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案例24.建材行   Home

建材行客戶是 水泥師父 木匠師父 油漆師父 水電 師父

應建立仲介發包中心 網羅各總師傅 接單給他們作 簡單DIY 則客戶自己作

也供應咨詢 電話服務

另一方面須橫向整合 水電材料 油漆 木料 廚櫃電 五金行 電器行

形成全部網路 完全供應客戶所須

若能列出供應商品上網功效更大  此類的生意機會最大的敵人是老闆

若認為生意已經穩固了的老大心態則不進則退 就會出現衰退狀況

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案例25.報社經銷站    home

報社成辦景響經銷店 但經銷店不能被報社延誤發展

經銷店應建立消息銷系統 實體銷售 與 資料銷售 並重

實體銷售 報社的報紙 保的報紙十份兩個月 兩份六個月 一份一年以上 超過則丟掉 這是報社的資產

豈不看見日本時代的報紙 上電視嗎?

資料銷售 相關該所在地報導的完整 須保留銷售

刊登廣告及 網路消息  特別是轉送提供折扣券 及 拍賣資料 時間 地點 折扣

買報紙 也買到折扣消息 消費資訊

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案例26.前衛傳統傢俱店   home

古色古香 舒適居家的行業

應該把產品分開類別  列出單價價目表 清清楚楚 列在門口 多一項不清楚 多一項與客戶的隔闔

1.一級品

2.通銷品

3.折扣品

傢俱店不是銷售傢俱之處 是銷售居家環境之處 不可只售傢俱了事

 應與其相關之窗簾 屏風 畫 門廉 地毯 不可忘 他們是相關 且會獲利的

不景氣的時期應更仔細替客人盤算 省錢好用美觀的商品 替別人著想別人就會替你著想

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案例27 賣玉蘭花的大嫂  Home

 

玉藍花成本雖不高 一天下來也很累人 既然已經上街頭 為何不兼做其他生意機呢?

如賣玩具(首選) 賣報紙(早晚報) 賣輕但行車有須求之物 不要都賣玉蘭花 都發地下錢莊的廣告

一點點心思 舉凡

玫瑰花一朵一朵賣 (讓沒法沒停車位去買又想送花的人順手買花送人) 

母親節用康乃馨 一串三朵 送給客戶的滿天星加紅玫瑰

託撥廣告 收取穿背心廣告費 等都是有機會的生意

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案例28傳統雜貨店    Home

傳統雜貨店 面對連鎖店 量販店 競爭 不容易 但也左右逢源 傳統雜貨店應辦演中繼站角色

中繼站就是把量販店部份由雜貨店經銷 代客訂貨 把量販店無法包括部份行銷出來

如季節祭祀品  急須品 傳統雜貨店是與鄰居街坊最親近的店鋪 因老闆知道客戶住哪裡 客戶有多少人

最好利用 最易轉變銷售方向 由簡入繁 分客戶分產品銷售 不是統一型式的經銷

 

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案例29流行飾品店   Home

流行飾品主要的客戶是小盤商 或 零星客戶 但一般並沒有詳細的價差

價差不明 無法讓盤商生存 國外價差技術是採購量 量大則打折

應明確分別 如此一來就有集體採購的熱誠出現

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案例30. 洗衣店    home

洗衣店主要是服務那些不易洗的  外套,被套,大衣,須乾洗 的衣物 其他則被自助洗衣分食

 洗衣應與修補衣物 二手衣店結合 方不失房租面積 不只乾洗 也可取送大衣 厚被

才不會面積被佔滿 且應主動告知客戶

1. 換季了! 甚麼衣物要洗 要收藏 要保養

2. 代客壓縮 使綿被 衣服乾淨不受潮 不受污染

3. 二手衣銷售

4. 縫衣 補衣 縫紐扣 換拉鍊 只要附近有住家  家庭主婦 都可以接受此生意機會

增加營業額 與營業面積 畢竟店面只是個中間人的角色

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案例31.辦公傢俱 Home

辦公傢俱與一般家具不同 主要是新公司 與公家 大企業的生意為主

所以應都在主攻新建築物 與公家機關 若要開拓板圖則須與室內設計師合作

但著眼點仍然在獲利企業 不是 一般中小企業

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案例32.汽車裝璜  Home

汽車裝璜 輪胎店 算是輪胎店比較固定生意 舊車必竟還須輪胎才能跑  所以比較故定

裝璜還是要有他的存在價值  一部車裝潢漂亮 是遠比原廠舒適   不過要有展出 或

樣品才會吸引目光 所以應加強文宣 及 展示

如把裝璜前後照片陳列出來 當然最好網路上可找到

如把裝璜好的車子 停放門口一天 掛個排子 列出金額 時間約要多久才ok 等

請清楚的讓客戶了解 多少錢 多久才ok?

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案例33.警察 Home

警察出人頭地是知名度 與 專業

一個有專業能力的警察是非常有發展的

警察又有固定收入 不趁此時學習專業知識 待何時呢?

甚麼是專業知識

1. 語言  如義大利文 西班牙語 德語 法語 熟悉了 機會就來了

2. 資料庫   把整個管區地圖作起來 分人文地圖  與 機會地圖

人文地圖 誰住那裡 有多少人 政黨屬性

機會地圖 店在哪裡 營收若干 經營多久 失敗產業 產業密度

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案例34.政府的古蹟指標   Home

台北市政府的古蹟指標應書寫網站名稱  網站上聯結義工電話或文化服務人員電話

並公開認養 認養人負責維修 但認養人須與文化產業相關 給與20%面積廣告回饋 給廠商

且指出路徑 多遠處還有指標 指引遊客 水幫魚魚幫水的效果

 

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案例35.資源回收者    home

他們的社會貢獻很大 但應開發他們的更大利益

應同意他們與環保局聯線 讓他們可以自由去環保回收場撿拾

推車上應書寫電話 回收路線 免費整理 負責人稱呼 等

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案例36.數位影相 home

自從數位相機開發出來後 生意急速變化 3X5, 4X6 生意機會都少了 

其實滿街都是商機 每一家開店作生意的都是機會

建議走7個生意途徑

1. 公佈公司所在位置的e mail, Skype, msn. 隨收隨印 人來就印 告知印刷效果如何 手機傳回結果

2.公佈公司所在位置的數位畫面 最好有4-5個鏡頭 免費的是低畫數影片 照片 高劃數要銷售

3. 製作並列印目錄及書籍

4. 銷售該公司的影片 畫面 數據

5. 舉辦攝影比賽 並張貼參賽者

6. 結合學校活動 機動配合鄰里辦活動 作為各里長 學校的後盾基礎

7. 主動前往各個店面 解說 代客做Poster. 價目表 換季促銷海報 要主動出擊 主動服務

作為銷售後盾

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案例37.書局分大馬路邊 Home

書局分大馬路邊 與學校旁

大馬路邊 重視 雜誌及暢銷書 並張貼排行榜

學校旁 重視文具與學期參考書訂購單

但是 應與區域的文字工作者密切聯繫 並以該文字工作者為顧問 整理出特色書局

水幫魚魚幫水的效果

圖書館的商機也不可放棄 去張貼在圖書館本店位置 熱銷書單價預購 電話 網站

使讀者可以前往採買 也知價格  

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案例38.文具印刷店 Home

這種店面大都是注重請貼 刻印 名片 所以內部擁擠不堪 非必要 不會吸引人

他們善長名片類 印刷 文具類銷售  應強化區域功能整合

把重要穫利項目集中

其他已同行合作 內部自然整齊舒適

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案例39.連鎖咖啡屋 Home

連鎖咖啡屋 珍珠奶茶 市場已經非常固定 他有區域性

要勝出只須勝過同一區的店家即夠了 所以須隔開相鄰的銷售產品

才會有便利銷售產品的利基點

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案例40.水族館 Home

這是賞心悅目的行業 剛買水族箱都興奮好幾天  但高興不了多久

勞力勞心的照顧 麻醉事就來了

所以與客戶的雙向聯繫就非常必要 也是利基的所在了

尤其大型水族箱 更須提供服務

舉凡

清洗 - 清潔魚缸 水草 空壓機

健診 - 魚群的健康 有活力 必竟水族館比一般人了解魚!

水草更新 - 換草就會換心情 就會使魚缸不同感覺

食料供應 -

換魚 (更換不同魚來養收一些費用) 有一點出租魚缸的感覺

不過這是一項有前瞻性的生意機會 不妨一試 總比坐在店裡等客戶有積極效益

可以試試嗎?

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案例41.寢具店寢具店 Home

面對名排 百貨公司的競爭 必須面對 不能堆貨了事 應擺好展示 如樣品屋一般 立於店面

並在區公所戶政科的門口廣告 主動去和喜餅 攝影禮服 異業結盟 學校開學日

去校門口發傳單 小孩子長大了 要換床舖了 新床舖 新書桌 代客組合 安裝 移位

建立客戶關係 以後生意機會勢必屬於你

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案例42.燈飾店 Home

燈飾店會遇到量販店挑戰 但應發展成下列四種

1. 電工師傅合作

2. 裝璜設計師合作

3.代客安裝 代客更換 特價品每日每週一物放大圖片說明

4. 庭園 庭院 產業合作

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案例43.大馬路上的鞋店   Home

因大型鞋店 大量廣告 佔據了許多生意 但是他們的優點是靈活與隨機應變 可隨

天氣冷熱  晴雨 更換

可以作二級品銷售 品質接近 名牌 價格只有一半

可以搭配衣著銷售 順便賣雨傘 雨衣 鞋套 鞋帶

但是應詳細列出售價 不要每雙價都要客人問 令人懷疑 胡亂報價

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案例44.天橋夜色         Home

這是和平東路新生南路口的天橋

這麼美 沒人運用真可惜 只要排上椅子 面對馬路 車水馬龍的view 就是最好的coffee shop 景觀

流動的view

市府應利用資源 收租金 創生機 提供美麗景觀給遊客

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案例45.電視公司應重拍的電視節目

1. 是鋤頭博士  Home

他的背景已經變了 但是他們的說法是正確 有戲劇性的 充滿教育意義的

鼓勵不同性質的多元發展

 另人感動的劇情 而且 主要的演員都還在螢光幕上

2. 還有一部是田文仲年輕時所主演的敘述一個年輕有為的記者 正在生命最亮麗時

發現得了癌症 且只有三個月的壽命可走 他毅然決然的到處旅行遇見許多人事

幫了許多人的忙 創造許多人性光輝面  這可以鼓勵失望的人 失落的人 生命的光輝

3. 新聞報導出來許許多多的沒有價值的節目 不如播國際新聞 用一些年輕人從網路上刊登資料  電視台主播畢業年歲大 用一些在學學生收集的網路上刊登資料 較有意義 我在LasVegas 就看到孫燕姿 2010 十二月廿四 五日 wynn 登台廣告 非常強眼

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案例46. 大學最應開的科目 與科系是  Home

1.從政之道 讓政治人物知道 利潤之所在 甚麼是合理的利潤

投資報酬率 甚麼是不能作的事 甚麼是可以作但沒有法律規範的事

危機如何處理 甚麼性格的人不能從政 但可為事務官 不可為政務官

遇到危機可以問甚麼律師參考法律 甚麼工作是灰色地帶 可以作沒有罰則

那些不能作 會違法 若是沒有刑責情形下去執行自己的政見就很完美了

大學不必害怕沒有學生 這類的收入就非常可觀了 還得加上大型民間企業

上市公司 他们的監察人 他們的執行長 都有無知觸法的可能

 

2.  大學生應上各行各業 經營之道 介紹各行各業如何經營 大到公家機關 小到微型創業

小本如何經營 不要離開學校再瞎子摸象般逐一了解 虛耗了時光 看電視胡亂報導出來

也沒到人知道 電視說的是真是假 衝刺奮發的年輕歲月豈容銷耗掉

 

3. 感情管理 情緒管理 財務管理 家事管理 健康管理 生涯規劃 生命之不可測

許許多多的的年輕人 戀愛了好多年 一結婚沒幾個月就分手 因為婚姻內容之不只兩個人的世界

有一些宗教就把神職人員增加這項工作 證婚前須上兩天婚姻課程

包括了 金錢上管理分配 性生活 夫妻相處相敬之道 家人如何拿捏距離

畢竟婚姻不止是兩人關係而已

 

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案例47. 白領失業       Home

經濟不景氣 失業/未失業 高階白領 應該做甚麼 應該落實 外銷導向國家的應有素質

即外銷導向國家白領能力 至少有十大語系的人才培育 與溝通能力 至少要有

英文 日文 俄文 西班牙文 德文 法文 義大利文 阿拉伯文 印尼文 泰文

如此不只向他們輸入也可向他們取貨 此項與外交部工作互相呼應

請想一想

為何摩門教的人全世界都有他們的蹤影 因花費不高 所以支付得起

這是一個好的作法運用當地支援

以前就有前例可援

"當年孫運璿一手推動「積體電路發展計畫」,65年派出優秀的工程師赴美國RCA公司學習,

政府花了4億8千萬元經費,成為當時全國花費最龐大的單一計畫,但這個計畫卻奠定了台灣積體電路的

基礎,也成為台灣上兆元產值積體電路的濫觴。"

政府只要願意花個煞卅億元 包括 1萬名每名30萬外銷種子訓練 半年後 這批人就可以深入

不同地區的業務 作生意 生意機會最難是得到信任 只要有信任 其他都不是問題 信任來自

了解 能到達得了對方陣地還怕不了解嗎?

預算如下

每人給他

10萬安家費

10萬當旅費及生活費

10萬給十大語系的各個駐外單位預算

這1萬名有10年以上工作經驗失業者 每人給他10萬安家費使家裡無後顧之憂

10萬給他當旅費及生活費使安心出國學習 10萬給十大語系的各個駐外單位當預算

提供駐在地生活

住宿 教師 學習半年 這半年內應可了解了當地語言 文化 及生活方式

以便直接輸出或輸入當地產業 進入深入該地市場須求

為什麼要10年工作精驗人員

10年工作精驗人員知道國際貿易須要甚麼

10年工作精驗人員知道他能供應甚麼

10年工作精驗人員都要負擔家計 所以會認真學習

10年工作精驗人員薪資較高求職不易

10年工作精驗人員學習能力強 知道所須 知道所有 知道發揮之處

到海外駐在地學習

生活所須由駐外單位安排 費用較低 參考摩門教全球都有教徒傳教 這種的費用一定不高 也深入民間

駐外單位在當地聘請的教師 成本較低 而且不必負吃住旅費

學習者直接到當地去可以了解如何生活 用品為何 費用若干 不論買或賣皆是第一線接觸

 

我國的養民想法是外銷導向國家 可不可以落實這一政策 外銷所須 都要有實力作到 不要只是OEM 為主

外銷須要的

生產設備 - 何處拿到 何處有 何處廉 何處閒(則廉)

生產原料  - 何處拿到 何處有生產 何處廉 何處閒(則廉) 何種可代

生產技術 何處有 何處可賣 何時欠 欠則好價錢

國際貿易所須的

市場語言 宗教 季節 氣候

市場須求 單價 對手 仇視者

去就了解了!

閉門造車 是鎖國與永無休止的無知 應知之.知之則知貴賤之別

住他個半年 有何不解的都清楚了

 

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案例48. 外交部 

駐外單位應該幫忙政府 不忙於增加國際地位 國際能見度 home

1. 只要幫助國內一些國際貿易生意人比較實際 因為我們是外銷導向國家

各個海外交流學會應開 種子教師訓練營 因為他們的成本最低

只要把宿舍擴大 教室擴大 收那每期百名學生 學費自己賺 不必去讀海外大學語言學校給別人賺

 出了教室就是真實商場 要學的馬上就模擬的到 想學甚麼最清楚 駐外館也可立即提供客戶資料

且住宿只收一些些錢就夠 就有十大語系人才來運用 就算不做老師

也可徹底了解了所在國的生意如何經營 生意不進來我們可以出去

擴大內須應很難可以養活國內 這麼多張嘴

2. 駐外單位應成立財團法人協住中小企業參展 節省費用 所在國參展費用勢必比海外報名低

所以應由駐外單位去標參展攤位賣給台商及中小企業 也提供廉價宿舍給參展者

3. 駐外單位應積極協助台商在海外生活及做生意 可以提供商情資 機場收費接送服務

緊密結合海外商情 聯絡各個僑社能提供給同胞的服務

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案例49. 工程師失業時 home

一個工程師竟然會因失業而自殺身亡

訓練一名工程師須要多少時間 多少金錢呢? 都是百萬以上

為什麼一次金融危機會造成這麼大的傷害呢?

工程師們 你們少了一個訓練 就是業務訓練業務訓練 面對產品

零件都有規格 都有datasheet.  面對人 面對生意機會 你們沒有習慣

造成一些些意外 非常令人不捨 

你們對於技術上的問題很會找方法 很仔細 很認真 面對金融海

 放無薪假的困難 你也可以用相同技巧

要花時間分析 用數據分析 善用工程技巧 去解決

先說甚麼是業務訓練  業務訓練就是

1. 市場分析 站在消費者的立場 我一定要 一定會買的商品是甚麼多西

針對它去設計 去研發

2. 價格分析 看多少錢呢? 客戶 自己會掏出來買

3. 市場定位 要去哪兒賣 怎麼賣 賣給誰 客戶會在哪裡 他會聚集在哪裡

用甚麼方法讓他們知道

4. 說服自己 第1個張訂單是最難拿到的 盡最大努力以赴 不要怕被拒絕 

被拒絕就是一種修正機會 一種鼓勵

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案例50. 大馬路上的餐廳度小月 Home

這是一家令人敬佩的西餐廳 只有週五 到週日營業 週一到週四不營業 一方面

週1-週4 生意可能無法獲利 不開門 沒有開銷 還可外出賺些外快 等待景氣回春

其實這樣可以讓這條街活下來 相同的客戶分到比較少家 那開門自然活下來了

說不定還可把一些薪資給沒開門的 而且還提供外帶 真有建

不過有更積極作法  門口打於出剩餘桌數倒數數字  吸引客戶

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案例51.土地公廟 Home

與我們日夜相鄰的土地公 他保佑我們平安 保佑我們生意興隆

但是廟公沒有依土地公胸懷作事

應該增加 公怖欄一個 讓鄰里欠人徵人在此公告 土地公廟活動在此公告

活絡鄰里 增加各個鄰里營業額 土地公的慈悲心 請幫忙發揮

公布須要義工的時段 具備專長 須要的人數

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案例52.小本生意如何求生存    Home

用梳洗乾淨  打個領帶 綁個辫子 不抽煙  微笑多一點點(把嘴角拉開一些些)

向陌生人打招呼  與顧客閒暇 周圍少掃乾淨 贊美客戶 培養好心情 之外

聯繫附近攤販 減少被開單機會 爭取合法生意地點 參加鄰里聚會活動

了解何時何處可擺攤做生意

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案例53. 景氣時的政府 Home

1. 應趕快去找出模範廠商 告訴他們生意怎麼作 還能撐過這一波 很多企業活的很好

它們有生存之道 商機所在 有一些生意一家公司做不完可以告知他人 不讓商機流失

2. 發展技術交平台 分享(交易)開發成果

3. 教育新的貿易模式 新的交易技巧 傳授 許多成功可行交意的方法應告知中小企業

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案例54. 社會教育最應開的補習課程  Home

市政府應可要求 成年人 結婚前 須上的課程

1.  兩性關係 (國中教育就應開始) 如何相處 尊重 差異 愛之後應注意會發生到甚麼

不愛之後要如何分開 而不受傷 若受到傷害 向誰求助

2.  婚前教育 含 財物 家事分工 生理變化 性教育 離婚企約 應該要有單位負責讓當事人

了解其中的公部門有關事務 政府公權力會介入的事務 避免日後發生不可預測的社會成本

愛要有公權力作後盾 生命的光輝 才會實踐

3.  認識自己  了解是否適合婚姻 適合育子 適合就業 適合創業 他們的困難在哪裡呢!

如何求救 如何求援 社會可以伸出援手的機構是誰 如何獲取

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案例55.路邊賣生活用品攤子   Home

賣居家用品不會壞 不會過期 賣主最好要打扮化妝 擦個口紅

並且留下手機號碼 包退包換 只要客戶 退換過一次

他會一直來光顧 因為信用已經作出來了 那是作生意的最佳後盾

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案例56.   路邊賣衣服的攤子 Home

賣衣服服飾 最好要化妝 擦個口紅 穿上銷售的衣物 並且留下手機號碼

包退包換 只要客戶 退換過一次 他會一直來光顧 因為信用已經顯示出來了

因為無法試穿 可銷售產品儘量不要試穿的 或可以穿在外的 較佳

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案例57. 路邊賣水果的攤子    home

賣水果的生意一定要在短期內銷售完畢才有穩定的獲利 如何把時效與單價結合就很重要了

方法

1. 分進貨時間大約多久標一次價 清楚告知 標價 過了時間馬上成堆低價賣出

但一定要清楚進價單價及總額  不可逾期丟棄 那一定是損失的

2. 分析可銷售水果的賞味期限 依期限訂價

3. 零售按個 按一人食量 為銷售單位 不是以斤或公斤為單位

客戶可不願意一次掏出來那麼多錢 尤其是這種金融海嘯時期大家都在保本 那肯多花錢

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案例58. 路邊煮食物的攤子   home

烹煮食物 滾燙熟食 市民街受度較高 但較辛苦 容易受到傷害 所以儘量封閉來煮

且須要桌面整潔 最好有助手 固定在馬路位置 尤其是食物要乾淨

要得到客戶信任須要熟悉之後才會產生 才有機會建立

所以應儘量暴光 拉近距離 最好有女仕幫忙 一來乾淨 再來是親近客戶較容易

最好男廚打個領帶或不要漏出脖子的外衣 較會降低距離感

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案例59.電線桿天橋上的生意     

home

電線桿上有時掛滿了各式各樣的指標 廣告 天橋上也掛了各種布條 選舉時更是各種文宣

既然是可以掛 何不出租收費 也不必要用路人繳罰單 生活以經夠難過了

何必要用強徵錢財來衝實國庫 尤其房屋仲介公司 地上 電線桿 紅綠燈到處貼 何必處罰

直接收租不更好 就告知說租用一天若干元 不要放棄了固定可用資產

尤其行人陸橋 那麼醒目 豈可錯失生機財機會

地下道也可以出租給想作生意的人 只要成本低 很多行業就可生存 就可以養活家庭

 

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案例60. Taxi  Home

馬路上的計程車大哥 十分辛苦的工作 一天要用十個小時來賺錢營生 有沒有比較充實的方法呢?

不要空著車

2009年十月底由世貿中心搭計程車回家時與司機大哥聊天 他說了一句話 震撼了我

"計程車司機都在等生病 因為生病可以休息" 多麼的另人不捨的一句話 

灣沒有一個社會機構是計程車的指導單位

建議您打個領帶 印個名片

1.  賺一些些跑腿的生意機會 既然車子在馬路上要多利用 降低單價 只要是能不計較時間完成的 就接

2. 上下學接送小孩子 的生意機會

3. 接送老年人去醫院 尤其是養老院簽特約

4. 替慢性病 病人拿藥 替行動不便者 送取物品

5. 低價替同社區人買菜 送菜 送物品 印張名片就可以了!

6. 改裝車輛 讓車子可以訓練有駕照 不敢上路的人 論鐘點費計費

7. 去公車單位與其討論 在離峰時間開小巴士 任用計程車司機 降低成本 尤其是偏遠地區

8. 學一些些英文 協助 國際來台友人 國際會議幫忙  國際駕照招生 幫忙

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案例61. 醫學檢驗 Home

 比不上大量廣告的漸檢中心 但確有他們的功能 最大弱勢應是無法請領健保費及準確性

不過確有快速的優點 他們的檢驗基本客戶都是醫院診所 但確沒想到反向業務

由他們的檢驗出發 聯結診所 水幫魚魚幫水的效果

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案例62. 行動麵茶攤 home

以前 物資缺乏的年代 這種行動食品攤是最受歡迎的 有豬雪糕 車輪餅

蚵仔麵線 豆花 煮玉米 煮菱角 煮花生 等不勝枚舉 但現在食物就比較多選擇

競爭就出來了熱食還沒有衛生顧慮 其他的非滾燙熱食就有 桌面整潔

東西乾淨好吃並且與顧客閒話家常  贊美客戶 培養好心情 

送熱食到家的服務 車上應書寫電話 行走路線 生意機會自然產生

尤其社區的生意更是固定 不要忘了廣告的魔力 公佈行動電話

是很好的商機 只要一次聯繫 就有交情有交情就有下一次交意機會

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案例63.  成本分析公式 任何生意都有公式可以計算分析 home

它們的重點不多

1. 生產成本 (材料費 食材 酌料) (25%) 包括食物 材料不良 過期 預留 2.5%

2. 水電瓦斯燃料費 (5%) 包括停電停瓦斯 停水 預留 0.5%

3. 人事開銷 (15%) 包括加班 請臨時人員須要 獎金 預留1.5%

4. 房租自用租金 (25%) 包括房租保證金 修繕金 罰單 

5. 利潤 (30%) 預留費用 開發產品 試作費用 結束營業開支 設備採買

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100%

舉例說明

某甲欲開一家咖啡簡餐店 手上有150萬夠嗎 咖啡每杯售價多少呢? 簡餐每份多少呢?

生產成本

1.

a. 裝潢預算 不可超過         

b. 桌椅 餐具 不能超過                    

c. 房租 含押金每月3萬第一季                                 

d. 申請營業執照 及堪查費用                                      

e. 冰箱/瓦斯/抽油煙機/冷氣/製冰機/烤箱/微波爐      

f. 食材 咖啡豆                                                         

週轉金                                                          

用經營一季計算每月的基本費用為                                                               

每天費用以26                                                                                    

以每天進來100個客人 每人消費100元=1

1.  包括食物 材料不良 (25%) 過期 預留 2.5%                                    

2. 水電瓦斯燃料費 (5%) 包括停電停瓦斯 停水 預留 0.5%                               

3. 人事開銷 (15%) 包括加班 請臨時人員須要 獎金 預留1.5% 只能花4萬作薪水 

4. 房租自用租金 (25%) 包括房租保證金 修繕金 罰單                                           

5. 利潤 (30%) 預留費用 開發產品 試作費用 結束營業開支 設備採買              

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試算表

 

案例64.  流浪教師  社會上有一個族群叫流浪教師 他們不是沒有能力

不是沒有通過考試 是沒有學生 應該用這一群人來教育大人

如結婚前教育 - 如何為人父母 如何避免 如何照顧家人 如何與家人相處

離婚前教育 - 財產分配比例 子女如何教育 子女如何安置 如何照料日常生活

離婚後教育 - 如何遠離不安 如何接近子女 如何讓孩子安心成長

許多沒有子女在身邊的老人教育

這些比請領失業幾付 不如讓他們做這些工作

HOME

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案例65. 無薪假的的朋友們                           HOME

這些人一定是某大公司的一員 公司如此一定也不願意

但他們不應停止工作 應集合起來 組成另一團體 或工作室 作至少是外圍的包案

接一些些生意來作                                                                                                                  

這些人如果集合得當 湊足應該的伙伴 不論如何不會束手無策 一定會有一些成績

不必如此待在家中受制於公司的安排

請集合無薪假的同事 安排在哪裡工作 反正白天哪個家中沒有空間呢!

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案例66. 教科書 - 義務教育的教科書應 放入生活所須的基本知識 其他有爭議的題裁  HOME

不須列入必要教材 如此教科書不必年年重審 重印 不必如此耗費紙 老師也不必如此奔波新教材

有一些些教科書內容空洞 要老師自由編列 更造成學童學習差距 應把教材目的清楚的告訴學生

讀這課程的目的  義務教育教科書是要學生有基本常識 不是要變作家 科學家 數學家

而是要教每一個國民生活在這個地方應具備的基本能力 

高中高職 教科書如英文 數學 國文 應分流 

高職所學 應著重 本科所須 一些些的不必要課程應列入選修 英文也須依各科目的所學編撰

不然會學生不感興趣於 英文數學  如餐飲科的英文應針對 餐飲所用的知識與單字

商科用是會計所用的文章 與單字 一來與國際接軌 二來真正能與的專業溝通 才能提升專業能力

有一些些科目並不須要 應列入選修 選修老師就必須要關聯各科所須 不要浪費學生時間

如 美工科 你要他們學數學何用 若要開課須列選修 老師也須用吸引學生的相關教材來上

如音樂科 你要他們修國英數 也要讓他們覺得有興趣 有關連的英文 數學 否則濫用他們的時間 金錢

不如去野外玩 不過高中所學 是為升大學準備 就要比較廣泛學習 不是實用為主的教材

但英文不須放入過多經典文章 而是放入各個領域的介紹文章  因為高中是訂位為大學準備教育

國文 介紹文學之美 現代文學則介紹如何書寫各行各業的文案 不可濫考一些生活無用的修辭學

訓沽學 破壞學生的學習興趣 數學 應加強深入教授 幾何學 代數 及 解析幾何

這是可可以訓練思考 分析 能力的教材

 

案例67. 市長應可以積極做的事                                                                        Home

作為市長可以積極作為的是很多 但真要看得到 永恆留念 就要看得到 也影響到

a. 台北市的招牌 有的有英文 有的沒有 市長可以成立委員會 將有雙語招牌者 給予正確標章 小孩也可依此學習中 英文 若是正確英文 小朋友們就可以學習到了生活必要使用的英文 外國人也可以了解及在此生活 小朋友們的英文可以紮實的學 看起來整個都市就是一本字辭典 真正的把作為化為永恆  而這些評審評薦人員也不必市長擔心 有一些退休教師搶著作

b. 小學生 指導專線 台北市退休教師 可以來回答小學生 中學生 的 學習問題 退休教師也不至於有退休症候群 小朋友們也可以有人學習指導 不必打電話去消防隊問數學 造成消防隊的困擾 家長沒有教育能力的也可以幫忙 尤其很多沒有經費補習的 就可得到幫忙

c. 警局報案講勵 去警局報案 每個警局都不願接案 應以收到件數來發工作獎金 此應為警局預算基準 且應將已受理報案人為按件偵辦人就是PL(project leader) 發工作獎金

d. 圖書管應由文人作家當副館長 作家很多元 圖書館也會很多元 也同時可能銷售書籍 指導學習 推廣區域文化 文化人多一個收入 也可創造文化產業

e. 經濟不警氣 應考慮開放一些些流動攤販 與 分時段區域之固定攤販 但須每月去警局請領 攤販須要但書該街道之整潔 受清潔人員管理 衛生人員指導 每月一次執照發放 有一些對價的要求攤販才是

f. 交通警察只會開罰單 是一般人的印象 應要求開罰單數與記過聯結 表示警察只知收入沒有教育用路人

沒有勸導單 就沒有罰單的受理 但這是不能包括闖紅燈等重大違規

g. 政府花那麼多錢整平道路 問題在那裡 有的道路才整平不到三小時又開挖了

可以見得問題是出在系統 有了錯誤的系統才為將帥無能累死三軍 應鼓勵開挖 只要一開挖馬路

整條都要從撲  重鋪費用 要開挖公司支付  為了分攤這項支出 就須要相約須要開挖工程公司

一起開挖分攤費用 才不會一直挖挖補補

案例68. 地方政府的資本材 -                                                                      home

這麼美麗的美景 竟然沒想到要好好的經營休閒產業 如果把將此美景

外包BOT 給餐廳 讓他有五年的經營期 並要求每年繳納規費 多少錢

聘用本鄉員工若干名 不知可收到多大的功效呢?

產業結合 只要刊登一個小看板廣告 生意就來了!

參考多倫多湖岸 這是BOT 案子 面湖是一家餐廳 很漂亮 最美就是 這個view

案例69.  何必一直向外國取經                       Home

一切回歸基本面 依照事實須要來執行 不必如此事事師法外國

學芬蘭 學日本 學韓國 實在沒有須要 模仿永遠沒有超越的機會

看不足的部份是甚麼 就補充甚麼 不要把自己一時的勝利當做永恆

不要把勝選當作目標 不要把吵贏架當作戰勝對手

民眾不與官員對話不是無話可吵 是懶得說 不理會了

應要思考以後還要住在這裡 子孫也要住這裡

反對的人說的有裡馬上言謝 進一步研究一下 並感激 納入自己的政見

種什麼因 有什麼果 把能夠完成的做好 會造福子孫 包括自己的子孫

 

案例70.  安裝鋁門窗鋁門窗安裝 修復     Home

最大的生意機會還是新大樓 或是颱風後維修

但有區域性生意機會機會

應會與安裝鐵門 鐵窗結合

加強銷售量應註重展示 把修繕後的樣式 裝設出來

另有DIY版 新窗戶零組件銷售 靜音門窗銷售

颱風前的安全維護咨詢 提供經驗服務 颱風後的售後服務 漏水幫忙等

 

案例71. 水電 瓦斯 安裝            Home

傳統又必須之產業 民眾最怕的是被敲竹槓 所以以街坊服務最受歡迎也最實在

要多多拉攏左鄰右舍 保固期內免費 代洗保養冷氣 配電更新 指導安裝等等

可以發揮的產業

 

案例72.報社網路廣告  

各大報社為何不能以傳統方式經營網路上刊登求才廣告

目前網路求才費用都是以一個月計價 費用4-5,000元 比報紙廣告

論日計價貴很多 中小企業 或小企業求才的刊登報紙約一週花1,000元

網絡的確貴很多 而年青人都依賴網路找工作  所以網路打敗報紙廣告

不明白為何報社寧願經營困難

甚至於倒閉 也不願用以週計費的網路求才廣告銷售

真是不懂 收集一次5,000 比收集5次1,000 困難很多不是嗎?

報社可能覺得網路上刊登廣告 會打敗自家報紙廣告

這個其實不必顧慮了 因為已經被打敗了 不是嗎? 何必還在擔心這個問題呢!

目前只有年紀較大的看報紙求才廣告 年青人是不看報 也不找報紙廣告

看報的都是比較有習慣看報的人

 

案例73.  政府有沒有和民眾站在同一線上                              home

現在所有行業都不景氣 百業蕭條 獨富一業 公務人員 大家都不好

警察繼續大開紅單 還編列預算 一定要向慘澹經營的人民從口袋取走這些錢

無所不用其極 用攝影 用錄影 公營事業 年終 不是四個月就是 五個月年終獎金

也不管經營積效 寡佔事業尤不應該 政府沒有能力興利

至少可以與民眾站同一方向 一同對抗金融海嘯 其實方法很簡單

就是減少從民眾口袋掏錢 減少民眾支出 增加民眾收入

興利就是開放 開放產業給民間參與 開放特許行業給一般民眾擁有

如 直升機生產  游艇開放伸請 港口開放出租 飛行學校公開招生 游艇學校公開辦學

海案線公開出租 這都是大量稅收 大量營收的產業

 

舉例如下

至少公家機構可已週六輪休 部份民眾可能不必請假洽公 公務員也可輪休日去消費

不必餐廳只有週五六日生意鼎盛 一到四生意清淡公營銀行可以週六輪休

街道可以開放 時段路邊攤營業統一道路速限 如市區一律50 高架一律80

開放路邊免費停車時段 熱絡蕭條時段的商圈

加強與宗教團體合作 宗教團體有心沒錢  政府有資源依法行政 不如把資源給宗教團體

讓他們的人提出要求來作 政府做大工程架橋開路 宗教團體救人 安撫群眾 提供食衣住行生活所須  

 

案例74.  公務人員 老師 軍警都有穩定的收入 理財累積財富 是很容易的                Home

只要是每個月有清楚的收支規劃 量入為出 不要超支 就可以買房子 買車子

出國旅遊 尤其夫妻都是公務員 更容易  切忌融資股票 超前收入計畫 會透支預期收入

責所有的收入盡付利息 妄費穩定收入的儲存效應 試想穩定收入 購買不動產

不動產又訂期上漲 8年後出租收入大於貸款月繳 然後又可再買不動產

 

案例75. 風景區的經營     home

看看下面圖片 不覺得是在東南亞 或是某些大陸落後地區的景觀嗎?

風景區的經營不是夜市的經營方式 不是有人來就好 有生意就好 應要讓來的人覺得不虛此行

 還會再來 並且介紹人來 不只是生意要好而已  要問來玩過的人 他們的意願 就是成敗的關鍵

向他國取經是沒有這個效果 尤其是縣市長 縣市議員 出國訪問 取經並不會有效果出來 因為來玩的

不是那些人 勝敗因素決定於去過的人的感覺

風景區經營應分成3部份

A.  銷售風景 -可舒適的看到欲銷售的美景

B.  銷售美食 -休息時 三餐吃甚麼 消夜吃甚麼

C.  銷售當地特產品 -只有當地才有的 當令才有的 當地才新鮮的東西

以淡水鎮為例

A. 美麗的海岸 夕陽 夜景 應在面海及 面夕陽有大的咖啡簡餐店 坐在上面可看美麗的夜色 美豔的夕陽

B. 美食區 應把整個馬路封起來 變成行人途步區 不是夜市的小販經營方法

C. 那麼多藝術家在當地 應有一個區域 在特定時間 租給藝術家 來銷售產品 應有一個開放空間

可以休息 小朋友們可以自由自在的玩 家長不必提心吊膽的地方 欣賞徜徉在藝術家的世界裡

案例76 演藝人員沒有每月的固定收入 好的時候 超高收入 大多依賴家人管控 不好的時候  home

不但收入減少 支出還少不了 所以應有調節的方法

1.  收入好時 正值顛峰  每天煩忙 行程滿檔 但是須要有了解的朋友 定期的聚會

這時沒有多少人是圈外的朋友 圈內的意見 不能滿足日後的生活知識 所以可以發現

演藝人員的另一副業 不是餐廳就是服飾 而且失敗機率高 因為他們的朋友不易結交

因為生活步調不同  來往的朋友們不是同行就是有求於你 所以經營的項目大多與生活支出相關的產業

顛峰期 時間大約可以自己控制部份就要結交異業朋友 建議產業容易進入的產業

生活用品(如餐具廚具傢俱)

禮品業(如送禮 記念品 贈品 兒童玩具 文具)

自己可以行銷自己還可以進入產業

2. 收入預期增加時 正值進入發揮階段 應多投資自己 學語文 學新技能 深入代言產業

自己發展最重要 趕緊投資自己

3. 收入預期減少時 擴張自己的發展面 自己的能力要拿出來 也可以把自己的可控制才能讓人知道

4. 收入不好時 正值谷底 趕緊作公益事業 就算沒有收入 只要有曝光 只要有助人的就要往前衝

77.面對危機與面對挑戰 --------                                                                        Home

危機處理  --  很多好的人才未曾訓練 受拔擢出任高官大位

出入有司機 辦公室有秘書 辦公室外有助理 還有幕僚群 一大群人依附著

但所有可用的建議 就變成單一建議- 幕僚建議

但未曾受到訓練 教育就上任 這猶如沒有受訓就上戰場的新兵 下場就是遇到危機負責下台

任內毫無建樹

1. 凡事危機事件一定要找一個輸壓出口 不能關門開會 或迴避問題 躲起來

應勇於面對 站在民眾立場 就算錯了 也要找到輸壓出口 找到罪魁禍首

錯誤造成都是一連串的小事連接起來的 禍首總不會是自己去創造危機

危機是發言不當引起眾人不安 害怕隱藏更大的問題 事實不一定如此

辯駁一定是反效果 應解釋背後的疑慮 告知大眾那不會發生

就算發生已有應變方法 及標準作業程序 也

要敢快去安撫 協助受害人 接受責難 說明責備得對 負責單位立即要改進 有施工單位立即對策

找到負責人來現場要求馬上改進 比受害者還要奮怒 比記者還要不滿

要求記者一定要督促我們的錯誤 要求我們改善 沒完成馬上給我電話 電話是:xxxx_xxxx

請其他人來檢舉 一有胡亂作為 馬虎作為 虛應故事 立即讓負責人下台解職

2. 凡事危機一定要找一個心情引導輸出口 讓群眾不能認同 不能了解的事

用簡單的說明舉例讓大家心情放鬆 不覺得是困難 困擾 危機

"內湖捷運線一個禮拜,就在7月10日下午發生通車以來最嚴重的一次當機,不只內湖線,

還有連接也木柵線全面停擺,導致乘客還必須在軌道上自行走出脫困;經過一夜修復,

7月11日早上6點,內湖木柵線全線恢復通車"

此事件 受到挑戰的應是捷運局局長 不是市長 但受壓力最大的是市長 如何是好呢?

事件                                                  處理

1. 危機事件  內湖捷運線當機              !       立即聯節絡內湖捷運負責單位 告訴記者負責人 電話單位

受害者: 鐵路上走下捷運的人             !        安撫乘客 馬上要求補償金 到終點站計程車費

時機: 內湖捷運線正在試營運              !        問有沒有停止付款給施工單位 公布暇疵 停止付款

挑戰者: 議會 反對黨                          !        請對手幫忙收集資料 收集缺失 參加捷運局會議 感謝提醒

凡事危機一定要找一個心情引導輸出口 讓群眾不能認同 不能了解的事

用簡單的說明舉例

1. 危機事件  內湖捷運線當機人心惶惶    ! 市長即聯絡內湖捷運負責單位 訓練工作人員 電話單位

受害者: 觀看新聞群眾                             ! 市長立即告訴市民 貨款未付 請大家也可以記取經驗

時機: 內湖捷運線正在試營運                   ! 試營運造成問題 取消收費內湖線 只要是一天有狀況 當天退費

挑戰者: 議會 反對黨                                ! 感謝對手幫忙 收集的資料 有助於幫忙捷運運作 公佈參加人員名單

危機處理小組  --- 包括演藝人員, 媒體, 觀眾(高收入, 低收入) 反對黨的支持者

事件 第一時間看 受害者有沒有收到身體傷害

---- 哀傷表情訓練   再出來感同深受 面對群眾(記者背後就是群眾)

沒有 --- 安撫表情訓練 再出來安撫 安慰群眾 (記者背後電視節目會傳達安慰聲音)

 

案例78. 醫生應該將內視鏡開刀分離給工程師執行                                                             home

科技進步日新月異 醫生無法花那麼多時間學習新技術 應多花時間在醫藥及治療邏輯上

以目前內試鏡開刀手術那麼多的情況 許許多多的內科刀可由工程師執刀比較有道理 

醫生只要告知目的 由工程師操刀 醫生及護士指導即可 一方面工程師的工具多 設備經驗豐富

另一方面是因 電腦進入醫療系統 工程師的手法是利落多了 費用也較低 手法明快

還可在不同醫院及診所穿梭 提供醫生及護士建議 記得廿年前 我在當兵時 蘇聯公布一項新外科方法

用生產線方式開刀 第一站由醫師負責規劃開刀位置 第二站麻醉 .... 邏輯上就是運用各別的專業

外科醫生只要告知工程師目的 工程師就可用軟體硬體規劃路徑 閃避不可碰觸界線(軟體提出警告)

與工作位置.

案例79. 海攤的促銷方式                                                                    home

沙灘美麗景觀促銷方式 包括

時間差異(一天24小時時時不同 坐落當地人最清楚, 一年4季 季季不同, 暑假有60天)  都會呈現不同風貌

氣候差異(陰晴 漲退潮 颱風) 呈現不同氣象

天相差異 (一年有12次月圓 一年有多少流星雨) 呈現不同心境

遊客永遠不缺 美景永遠不缺 缺的是訊息傳遞 不知道美景與遊客如何相聯 遊客沒地方去 美景無人來賞

*出租海灘給善於經營的人 依環保局法令管理 讓他們的一次租十年 好好管理 好好營運 將美景銷售出去

*出租海灘給 遊艇公司當碼頭 開學校學游艇 開遊艇維修廠

*出租海灘給 補習學校教授潛水 游泳 考照

 

案例80 小油坑的風景區 山林美景行銷                                                                  home        

山林之美 美在 日夜不同 美在月明如鏡 美在滿天星斗 美在微風送涼 美在靜如凝凍

冬日美在薄霧環繞 吃火鍋 吃燒烤 啟不舒爽

夏日美在微風送涼 吃甜品 吃西餐 啟不快哉

這等美景無酒無食 真是暴殄天物

 

case81.  餐廳打折扣戰                                      home

許多的大飯店餐廳為了擋住這一波金融海嘯 紛紛打出 吃1000 送300 但是經營的積效就不見得那麼好

另一個方法是

吃一半策略 吃套餐 可以分兩次使用 如1000元套餐 包括 前菜 沙拉 飲料 主菜 甜點 先吃一半 付600.

可先吃  前菜 主菜 飲料  下次吃 沙拉 甜點 飲料 再付400 那客戶就須要一直來 新菜色就可以請來參考

另可以賣預購餐卷 打八折 七折 五折 如同飛機票促銷方式 沒人訂席時 送菜單簡訊給老客戶

3人同行打7折  兩人同行打五折 等等 告訴那些不知道今晚吃甚麼的客戶 把快要到期菜 半買半送

限時限量給老主顧 比自己煮便宜 建立客戶不是只有到店才開始服務的觀念

從第一次服務就牢牢抓住客戶  有甚麼好消息 便宜貨 給自己的客戶佔

還有自由席限量客飯 一個菜 一碗飯 一個湯 一杯茶 賣100元 只有100份 賣完為止  把座位填滿

有人氣決對有生意機會

 

case 82. 八八水災之後更確定公務員須要新生訓練                                            home

# 許許多多的官員 包括縣市長 鄉鎮長 都只4到8年的任期 上任時不熟悉 熟悉時以下台了 難怪作不了大事

做了許許多多奇怪的事 也沒人教 有一些還違法的  從這次水災可以肯定說 新官上任

先去新生訓練個兩週 了解了! 權力 義務 週遭聯絡管道 你的直屬部下 直屬長官 如何要求是好

不能配合要如何調走  秘書長制度也要分政務 與常務 常務必須要告知長官

那些是不宜 那些是聯繫求救管道 不然這種不知找誰 不知如何聯絡求救 會一在發生

平行聯繫管道須要由常務秘書長告知 把發生過的歷史記載 知道發生事情如何是好 要求救於何人

何單位 軍方如何聯絡 求救 不要事事要上級命令指示 只要報告上級要如何作 調動多少人

多少即可 人命關天

# 做錯事的公務員也會一直待在位子上繼續做錯事 沒人知道怎麼糾正 終生都在任內做錯事

也沒人知道怎麼請他走 不適任的人永遠是一定的百分比在那裡 懲罰條款 一定要開列 不可下台了事

# 台灣3D 地圖應立即興建起來 作為救難 水利 開發的參考 GPS已經有全台2D圖面了

加入高度 河流 建築物 等即可完成

# 氣象局不能只報氣象 應馬上告知會發生災難區域縣市長 村里長 說明危險程度

只公布在氣象局網站無濟於事 因為許許多多的氣象資料 中央氣象局最完整

他們可以依雲層厚度算出降雨量及面積

看到下到那個位置 即知危險性中央災害中心 也要知情後立即追蹤

不要等鄉鎮長來求救報去災難防救中心 主動出擊去問他們安全有何不可?

沒有訊號 立即聯繫旁邊鄉鎮 若是仍然沒消息 至少可空投設定好的衛星電話 成立戰勤中心 有何困難

# 軍方也不能被動等待命令 甚麼都在等待一紙公文 若公文書打字小姐休假 秘書作月子 傳令兵拉肚子

影印機沒紙 傳真機泡水 電話線路不通 部隊長去喝喜酒 那就得等到正式上班日才能作業嗎?

有這麼不知變通的部隊嗎? 一定要正式命令 不能報備出師勤王嗎?  以前教科書教的是這麼僵化嗎? 

部隊派出刺侯 打探軍情 即知報導真假 部隊打仗不是如此嗎? 養兵千日 不是用在一時嗎?

 就在同一縣市淹大水 新聞報導死傷慘重 全村滅頂 同一縣市的部隊竟在等公文書

看電視就知道嚴重了! 打個電話給總司令 20分後集結完畢 前往災區 這樣處理有任何人會怪罪嗎?

# 直升機應量產及教練場開放 不能事事等軍方 有一些航道應開放 設定高度 及航道時間 給民間使用 開放這些航道行使自用直升機 避免一直開發山坡地 及山坡道路  直升機工廠台灣本來就有 應開放量產才會進步 才能普及救援 及自救 直升機不是甚麼昂貴高級交通工具 事事限制 只會使科技不如人 尤其是一些地廣人稀的地區正好給直升機學校使用 一來地方政府會有大量稅收 二來觀光必定會直線上升

# 遊艇應量產及碼頭開放 教練場開放 有一些航道應開放 航道路徑時間 給民間使用 開放這些航道行使自用航海設備 多元使用不必死守山林 一直開發山坡 遊艇廠台灣本來就有 應開放量產才會進步 才能普及 遊艇不是甚麼昂貴海上高級交通工具 看看外國碼頭 民間船舶比比皆是 限制東限制西 只會使科技不如人 有河流流過的都市 正好是租給游艇學校的好場所  如濱江路 如淡海 如新店 只要能自由出租 生意機會就不可限量 學校租用會年年繳稅 河道管理也有人監看 還使遊艇業蓬勃起來 一舉數得

案例83. 醫院及診所的行銷人員

我到醫院及診所的機會多了 因為歲數漸增 用了幾十年的身體 也進入老化期

醫院及診所的人慢慢的知道他們的運作模式

1. 幾乎每個大一點的醫院及診所都有一兩位穿著時髦 面貌矯好 儀態萬千的佳麗穿梭其間

大多是藥廠公關小姐 年紀大一些的是相關衛材小姐 他們的工作是向醫院及診所推銷新藥

及向病患推銷衛材 因為客戶都在那裡集合 向一家藥房的金額比不上客戶直接採購金額

藥廠會推出無法比價的新藥給醫師用 醫師會推薦衛材給病患或 行銷人員向病患行銷 醫師幫腔

這是成功的行銷概念 向使用客戶直接銷售 比間接銷售數量金額高 但比較累人

2.

case 84. 人口政策約2021年台灣出生人數與死亡人數相當皆16萬於人                 Home

內政部公布台灣人口 約2021年出生人數與死亡人數相當皆16萬於人 你可能會遇到

當生出的孩子愈來愈少時 參加喪禮次數 遠多於週遭生小寶寶的次數時 你會不會有危機感

可是這樣的情景 要解決須要至少十年 全球許許多多的的建設將會遲緩 許許多多的行業將喪失價值

如目前非常熱絡的房地產業 以後有一人居數屋的情況 許多的空虛感會降臨 

一個人住一間房屋的情形會愈來愈普遍 屆時不是只有豪宅要請外勞來住 一般住宅 也要請人來看管

不但租屋業乏人問津 還要負錢請人管理

許許多多的人須要陪伴 許許多多的的人須要協助 許多的行業也會蕭條 與人口相關的產業都會萎縮

許多人會工作到很大年紀 因為須要陪伴 約1950-1960出生的人(那年一年生出約40萬人)開始死亡時

就會看到一年死亡40萬人的場景 全球都是如此 所以應應付即將到來的狀況 15年後 就會出現了!

參考內政部網站

http://www.cepd.gov.tw/m1.aspx?sNo=0000455

p1

p2

p3

 

case85. 房東你想一想房租與空屋

Case86. 年輕人為什麼不結婚 不生孩子                                                                                Home

最根本的理由是沒有未來  未來是甚麼意思 就是無恆產則無恆心 努力一輩子 有可能買到一間房子嗎?

買在郊區與家人分離  想想那麼遠 以後來回交通費用 及以後父母親的照顧都是挑戰

年輕人只要是猶豫個幾年 姻緣過去了 可能就不會結婚了我們的政府沒想到會用比較鼓勵式的政策

廣建國宅出租卅年 有小孩子的 有身孕的 有結婚的 三房兩廳 租你們卅年 就在市中心點 好學區 好交通

何必賣給建商去炒作房地產 一坪土地售價再高幾百萬好了 他的售價只會吵得更高 不會增加政府的收入

只會增加更多買不起房子的人 問題又會回到政府身上

另有一些公職應開放給已婚有子女的優先錄取 尤其國小老師 有子女優先錄用 她們須要收入 她們有作母親的

經驗 她們須會照顧自己的孩子及別人的孩子 未婚者沒有這些經驗 土地政策真的會影響人口政策

主政者都被利益團體包圍 聽不到老百姓的心聲  總統行政院長 應攔下馬路上騎機車的路人

問問他們的意見 看看你的政策對不對 他們的思維最能表現出來 施政效果如何 不要只聽幕僚

不要只聽博士官員的意見 這樣與實際施政差效果差太多了!

 

case87. 職業比賽須建立完整的制度                                home

大抵職業比賽 職棒 職藍 職業撞球 球員追求永恆價值 比賽記錄 終身成就 職業聯盟追求永續經營

觀眾追求明星夢 只要建立完整的設計 收入分配比例 告訴選手 根據去年收入 打一支全壘打分多少錢

投進一球多少獎金 職業記錄是誰保持 誰是計錄保持人 公開競賽就有記錄 球星發覺就有根據 那如何須要作假

去年收入有 門票 轉播權利 球員代言分攤

協會負責 計錄所有比賽資料 只要是有協會的裁判參與 就列記錄

球隊挖角參考記錄須購自協會

比賽schedule 公開 發售全年門票 公佈去年成績 轉播電視公司 大會競賽各種得標廠商

提供媒介裁判 及 教練給須要的單位 學校 裁判教練有收入 也可拔擢優秀選手 提供給選拔委員會參考

尤其遇到有好成績的運動員 應立即獎勵 發雙倍海外所得獎金 給他接棒者陪訓費用 有成功時 發教練獎金

案例88.

case89 已經廿年了 勞工政策還是沒有解套  -                                            home

換過了不同總統 不同黨執政 政府仍然不知道企業經營的困境 目前失業率問題 仍然沒有解決方法

為何執政不能了解了問題徵結  企業經營的問題是勞工缺乏 不是不景氣 政府管外勞 不會解決失業問題

本國勞工的薪資須求(3-5萬元) 企業無法支付這麼多  所以用勞力賺到的錢是養不起一個小家庭的

但是管理能力確能換取這個薪資 應讓本國勞工工作幾年就做領班 管理者 作管勞工工作人員

生產線組長 他的生產力 就有了 為何要訂這麼多外勞管制法令 外勞有聰明有笨 為何要訂基本工資

只要讓勞工開放 讓企業自己找人 競爭力就提升了 看看德國 看看日本 他們怎麼管 管越多問題越多

應該想想 讓勞工市場須求自由化 外勞聰明的薪資須求較高 應該的 較平庸者薪資須求較低

只要資方覺得是值得的 勞方划算 就應讓他來 但是須要列入考核的是 誰是監護人 兼顧人權

讓外勞知道誰可以保護他!   不要受到剝削 雙方兩願

 

case 90. 中西醫醫療資源為何不能整合                                                         home

住在台灣的華人是最幸運的病人 可以看西醫 一張健保可以看中醫 還有各種推拿整脊 拔罐 各有各的理論

也有各個的效果  但如何整合醫療資源 真有賴智慧與胸襟 西醫醫師最棘手的

可能對中醫師看來沒甚麼了不起 對中醫師一直沒有辦法的傳染病 判斷模糊 對西醫又是設備可以解決

能否用西醫設備 中醫用藥 甚至 西醫用刀 中醫保養 尤其中醫的保養恢復健康確有獨道之處 對病人而言

只要有益 都是功德一莊 何不在醫學院時 讓西醫修習一些中藥材 或讓中醫系學生學習一些西醫設備

及解剖理論  互相運用資源 對雙方面都有利 對病患而言都是減輕痛苦的方式 西醫的醫生及護士都會生病

他們終究也會受疾病之苦 何不讓出部份資源運用 給 中醫運用 對未來給西醫自己更好的照顧呢!

Case 91. 土地政策  台灣地少人稠 土地有效利用應積極作為         home

許許多多的人買不起房子 因為土地太貴 不是房價高 房子約可使用五十年 但房價炒作卻是生生不息

想買房子居住是每個人的心願 因為食衣住行育樂 為人的基本要求 政府的豈碼幫助

但高價房屋卻不是每個人都可買的起 一個人怒力一生一生所得只是一間房子 事實上建

物本身每個家庭都可負擔得起材料可以進口 工人可以進口 只有土地就買不起 

a. 何不將所有國有土地只租不賣 蓋房子出售給有家有眷的人 讓他們安居樂業 樂於生孩子

建商穫利的應是建築房屋的合理利潤 不是土地不斷地上揚的哄抬利益 讓每戶購屋者都是買地上物

政府土地只租不賣 建商可以綿綿不絕的蓋房子 想住房子的 只買房子 不必負擔土地成本

已經是私人所有的不 去改變 豈不皆大歡喜 政府沒錢 賣土地給財團 土地價格每創新高

政府收到的只是數億 才團可售出是幾百億 當政作官是幾十年 退休後苦日子卻是給子子孫孫

b. 何不分區分地目 某些地目 只能與政府交易 且單價依公告地價 即使想要吵做 也不能吵做這個地目

它是為民生用地 任何私下交易無效 如工業區 如國宅區 只能與政府交易 想搬走或人不在了

只能交給政府 且依人口數交易 工業區也是只能工業用途 其他營業行為違法且無效  

c. 現在物價交易 有很大部份須交給房東 或房租 造成了產品品質不良 生活品質不高

都肇因於土地價格 產業競爭力一大部份給了土地成本 如何能國際競爭呢? 所以土地應與不動產脫鉤

讓不動產只是房屋 不包括土地  國家機器最充足的就是土地 應讓老百姓有好的生活品質

好的競爭力端看土地政策運用

d. 以後不動產銷售可以分成土地金額 加上房子地上物金額 分開標示 土地依公告現值

地上物依建材的良莠估算列價 如此一來 就可以用良性競爭建築業 土地是有限資源 很容易造成寡佔

一但有發生問題 會有骨排效應 且會造就社會不公平與極端發展 應抑制有限資源的寡佔

e. 台灣的土地是有限資源 它應該無限利用  土地如同頻道 如同無線電波 給了甲就給不了乙

所以應善加利用 充分利用 不使先占有者就佔盡便宜 有權有勢者就可任意變更 認意分配

這麼一來才能有較優質生活品質 與 生活動力 人一生的努力 不應該是一間房子

食衣住行育樂只是基本生活機能而已 不應以終其一生的努力 換取房屋一間.

92. 公務員退休的準備              home

公務員人數眾多 也是穩定的一股力量 國家安定須要公務員 國家運作也須公務員 但公務員退休後

對於半生的固定生活就是一大改變 應該注意這麼大人口群的更迭  應該給予

a.一年生涯規劃 讓他們一年領半薪 一邊交接 一邊適應 一邊顧問

b. 健康規劃 指導他們如何融入退休悠閒的步調

c. 財務規劃 指導他們如何分配比例生活費用

d. 休閒興趣規劃

e. 聯誼會規劃 加入社區連誼 不要人走了 甚麼都不管

93. 法官辦案壓力很大               home

被害人很無辜 遭逢如此不測 加害人也有他辛酸的一面 證據又不是那麼百分百

判無罪 萬一加害人又去作案 害了更多人 被害人也不滿 判決太重 又於心不忍 律師又舉了一大堆理由

左右為難所以一在發回更審 一個案子來回幾十年 為何不用委員會制 一個案子給第一組法官判了

但檢察官不服 就不能在回到第一組檢察官那裡了 要另一組 若判決超過兩成的差異

就組成聯合審判團 避免法官壓力 也避免被害人不服 若還有超過兩成不同 且新事證 轉到第3個審判團

不給第二次的審 若又不同 則聯合這三組人馬 群策群力 要大家都接受才可

那時可避免了許許多多的不服與社會對立 減少資援浪費

94. 公務員應以職位畫分權(錢)責 依責任預算多少才ok就負擔此責 以免事事都要報告 延誤工作

95. 國家應有一個辦活動的單位 策劃一年全年國家的對外活動 不能用小單位的鄉縣辦活動 無法凝聚外來客源 尤其是某一些些產品生產過盛時就應積極規劃如何促銷方式 年度的活動也應清楚告訴國人 當成旅遊到此的附加收益

96. 國際機場 是最好推銷優質國產品之地 我們是外銷導向國家 不是獨立經濟體 不應用來賺取規費 收房租賺蠅頭小利 害了外國人的印象 氣死國人 也浪費這麼好的場所 把一些區域將生產較多又滯銷的留下來給他們賣物美價廉  機場經營積效不好 應就單位收入交給業者經營 民航局只管核發簽證 海關管通關 即可

97. 2010 十二月份到台東遊玩 去台東才知偏遠的地區的落後 如果將開發經費移一些到台東 就可成長很多 那麼好的山水 竟然荒廢幾十年 沒去開發 真是可惜 好比到了講國語的外國